внедрение программ благополучия

Внедрение программ благополучия

29.09.2019 | no responses | 21

Согласно исследованиям Института Гэллпа 25% сотрудников американских компаний работают на полную мощность. Около 55% работают в полсилы. А оставшиеся 20% «активно противодействуют» работе. Думаю, что российские данные будут не сильно отличаться от американских.

Происходит это, скорее всего, от того, что сотрудники не воспринимают работу как место, где они могут получить решение своих насущных проблем. Точнее, не только получать деньги в обмен на свою деятельность — как мы понимаем, не всегда это работа, но и получить помощь в решении своих персональных и семейных задач.

К сожалению, пока большинство компаний и не предоставляет таких возможностей своим сотрудникам. Но есть амбассадоры движения wellbeing, по данным которых даже частичное внедрение программ благополучия дает существенный рост вовлеченности производительности сотрудников, экономит бюджетные средства компании, что дает увеличение прибыльности и хороший показатель возврата инвестиций. Например, Unilever в России дает ROI от программ благополучия 1:4,55 евро (при глобальном ROI 1: 2,4).

 

Но все ли так гладко с внедрением программ?

Как выясняется — нет. Именно потому, что укоренилось отношение к работе как месту получения зарплаты. И всё.
Чтобы изменить ситуацию, работодателям приходится вначале приложить некоторые PR-усилия, чтобы «продать» идею благополучия своим сотрудникам и получить их доверие.

 

Что можно «продавать»?

Самые частые запросы выглядят вот так:

  • Работа со стрессом, навыки снижения стресса
  • Выгорание и потери вовлеченности
  • Как перестать выбирать между бизнес-результатом и собственным здоровьем
  • Корректировка уровня энергии и навыки восполнения без потери эффективности
  • Навыки планирования нагрузки и задачи в рамках дня
  • Личная Wellbeing-программа и этапы её разработки
  • Поддержание себя в ресурсном состоянии
  • Баланс Работы и жизни
  • Управление эмоциями
  • Лидерство в меняющемся мире, персональные стратегии лидерства

 

Так что же можно «продать» сотруднику?

Можно продать снижение эмоциональной нагрузки, восстановление здоровья и обучение навыкам поддержания ресурсного состояния: физического, эмоционального, интеллектуального, профессионального. Научить и дать возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Помочь решать персональные и семейные задачи: организация совместного семейного отдыха, самореализация через творчество и хобби.

И как уже сказано было выше, ROI от таких вложений для компании вполне удовлетворительные. Единственно, что стоит помнить – благополучие – это марафонская дистанция, короткие и несистемные «вбросы» не будут иметь положительного эффекта во взаимоотношениях компании и сотрудников, скорее наоборот.

Поэтому, ориентируемся на долгосрочное сотрудничество.

 

Наталья Мачнева, руководитель проекта БЛАГО

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *